Le manager de transition, et notamment le DSI de transition, est la solution idéale pour les entreprises traversant des périodes stratégiques ou critiques. Cadre expérimenté et opérationnel, il intervient temporairement pour atteindre des objectifs précis et soutenir les équipes.
En France, le management de transition s’est développé à la fin des années 1980 et connaît un succès croissant dans les PME et ETI.
- La mission du manager de transition est limitée dans le temps, généralement de 6 à 18 mois.
- Directement opérationnel, le manager de transition implémente et pilote les changements nécessaires.
- Flexible et mobile, il se déplace selon les besoins de l’entreprise.
Étapes clés d’une mission de DSI en management de transition
1. Avant la mission : définition des enjeux
Le DSI de transition valide les enjeux avec le client, analyse le cahier des charges et accepte la mission. Une compréhension détaillée des objectifs garantit l’efficacité de l’intervention.
2. Démarrage et pilotage de la mission
Les premiers jours sont déterminants. Le plan d’action permet de lister les sujets et actions à mener, d’organiser les équipes et de montrer à la direction que la situation est maîtrisée.
Les interventions du DSI de transition sont accompagnées de notes de résultats et jalonnées par une lettre de mission définissant les axes de travail et objectifs à atteindre. Le suivi régulier et la mesure de l’avancement sont essentiels au succès de la mission.
3. Conclusion et passage de témoin
La mission se termine par la restitution de la feuille de route et la transmission au successeur ou à la direction. Le DSI de transition assure ainsi la continuité et la pérennité des actions mises en place.
Gérez votre système d’information avec un DSI expérimenté !
Avantages du management de transition DSI pour votre entreprise
Le DSI de transition est un expert stratégique capable de guider votre entreprise lors de phases de transformation, de crise ou de forte croissance.
Pour les TPE et PME, il permet d’accéder à une expertise de haut niveau, sans avoir à recruter un cadre permanent, tout en apportant un œil neuf et des solutions innovantes.
Externe à l’entreprise, le DSI de transition a le recul nécessaire pour entreprendre des réorganisations efficaces et renforcer vos équipes tout en respectant la culture interne.
C’est un acteur de changement engagé, travaillant main dans la main avec vos équipes pour assurer la réussite de la mission et la continuité opérationnelle.
AM Consulting – Prestataire informatique pour PME et ETI
- Audit du SI : Réalisez un état des lieux précis et un plan d’actions concret pour envisager l’évolution de votre système d’information.
- Gestion de projet : Bénéficiez d’un pilotage à la carte pour la réussite de vos projets informatiques.
- DSI à temps partagé : Profitez d’un directeur informatique disponible uniquement le temps nécessaire, pour définir et mettre en œuvre la stratégie de votre système d’information.
- Recrutement informatique : Confiez le recrutement de votre responsable informatique à un manager et DSI expérimenté.
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