Dans mon équipe, chaque collaborateur a un super pouvoir — parfois bien caché. Depuis plusieurs années, j’applique le management par le jeu pour renforcer l’engagement, la motivation et la performance. Ce n’est pas une méthode théorique — c’est un regard que j’ai choisi d’adopter sur chaque membre de mon équipe.
Pourquoi le jeu en entreprise ?
Le jeu est un élément central de notre apprentissage social : comprendre les règles, gagner, laisser gagner, perdre. Il permet à chacun de trouver sa place et de développer ses compétences dans un cadre qui donne du sens.
Jouer apprend la notion de rôle et permet à chaque collaborateur d’explorer de nouvelles positions dans l’entreprise. Cela renforce son individualité tout en l’insérant dans une dynamique collective.
- Le héros a des super pouvoirs : des talents uniques qui le distinguent dans l’équipe. Votre rôle de manager est de les identifier et de les valoriser.
- Le héros a des hauts et des bas : il apprend de ses succès et de ses échecs. L’erreur n’est pas une faute — c’est une étape.
- Le héros a des alliés : il s’appuie sur ses collègues pour atteindre ses objectifs. La coopération crée de la performance collective.
- Le héros a des ennemis : les challenges et concurrents stimulent sa progression. Les obstacles donnent du sens à l’effort.
- Le héros est admirable : sa posture inspire confiance et respect dans l’équipe. Chaque collaborateur peut être une source d’inspiration pour les autres.
Mon mindset de manager
Donnez du sens à vos collaborateurs en transformant leur quotidien en aventure. Chaque membre de votre équipe a une quête et un objectif — votre rôle est de rendre cette quête visible et de les accompagner dans leur progression.
Vivre la vie de l’entreprise comme un jeu permet de prendre du recul sur les difficultés et de valoriser les défis et réussites de chacun — sans perdre de vue les enjeux réels.
En tant que manager, je célèbre les réussites de l’équipe et je mets en avant les contributions individuelles. Chaque collaborateur est reconnu dans son rôle — pas seulement pour ses résultats, mais pour ce qu’il apporte à la dynamique collective.
Ne négligez pas le temps passé avec vos collaborateurs. Développez des relations individuelles et offrez un feedback régulier pour encourager l’apprentissage et l’engagement au quotidien.
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Comment mettre en pratique dès demain
Le management par le jeu et la valorisation des super pouvoirs ne demande pas de formation ou d’outil particulier. Voici ce que j’applique concrètement :
- Identifiez le super pouvoir de chaque collaborateur — la compétence ou qualité qui le distingue vraiment dans l’équipe. Posez-vous la question : qu’est-ce que je perdrais si cette personne partait demain ?
- Nommez-le explicitement — lors d’un 1 à 1, dites à votre collaborateur ce que vous avez observé. La reconnaissance explicite est rare et puissante.
- Confiez-lui des missions qui activent ce super pouvoir — pas seulement ses tâches habituelles. Donnez-lui l’occasion de briller sur ce qu’il fait de mieux.
- Célébrez les réussites collectivement — pas uniquement en privé. La reconnaissance publique (même simple) renforce la cohésion et donne envie à chacun de contribuer.
- Acceptez les erreurs comme partie du jeu — un héros qui ne prend jamais de risques ne progresse jamais. Créez un environnement où l’erreur est une étape, pas une sanction.
Questions fréquentes
Le management par le jeu est-il adapté à tous les secteurs ?
Oui — y compris dans des environnements très techniques comme l’IT. En fait, les équipes IT y répondent particulièrement bien car elles sont souvent composées de profils très compétents mais peu reconnus pour leurs qualités distinctives. Nommer leur super pouvoir est souvent une révélation pour eux.
Comment identifier le super pouvoir d’un collaborateur difficile ?
Cherchez ce qui le motive intrinsèquement — pas ce qu’il sait faire, mais ce qu’il fait avec plaisir et sans effort apparent. C’est souvent là que se cache le super pouvoir, même chez les collaborateurs les plus complexes.
Lien avec le management IT ?
Dans mes missions de DSI à temps partagé, l’une des premières choses que j’observe est la dynamique d’équipe IT. Une équipe dont les super pouvoirs sont identifiés et valorisés est plus autonome, plus engagée et plus performante — sans changer les outils ni les processus.
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