Votre système d’information est-il un levier de croissance, ou un risque que votre comité de direction ne maîtrise pas ?
Anthony Mabille est DSI à temps partagé à Lyon. Il rejoint l’équipe de direction des PME et ETI d’Auvergne-Rhône-Alpes de 2 à 12 jours par mois pour piloter le système d’information comme un actif stratégique : feuille de route, arbitrage des investissements, projets ERP, maîtrise du risque cyber et des prestataires. L’expertise d’un DSI de grand groupe, sans le coût d’un recrutement à temps plein.
Plus de 20 ans en direction des systèmes d’information · Opérationnel en 2 à 3 semaines · 16 recommandations sur LinkedIn
Sans frais ni engagement · Échange confidentiel avec Anthony Mabille
Quand les dirigeants font appel à un DSI à temps partagé
- Un projet ERP structurant dérive en budget et en délais, et la direction n’a plus de visibilité fiable sur son aboutissement.
- Les décisions informatiques sont de fait prises par les prestataires et l’intégrateur, faute d’interlocuteur de niveau direction.
- Le budget IT progresse sans que le comité de direction puisse en mesurer le retour sur investissement.
- Le risque cyber n’est pas évalué au niveau de la direction, alors que les exigences réglementaires et celles des assureurs se renforcent.
- La dette technique limite la capacité de l’entreprise à absorber sa croissance.
- Une croissance externe ou un développement international impose d’harmoniser des systèmes hétérogènes.
- Le responsable informatique n’a ni le mandat ni le relais nécessaires au comité de direction.
Dans chacune de ces situations, l’enjeu n’est pas technique : il relève de la gouvernance. Pour aller plus loin : les signaux qui indiquent qu’une PME a besoin d’un DSI à temps partagé.
Qu’est-ce qu’un DSI à temps partagé ?
Un DSI à temps partagé (ou DSI externalisé) est un directeur des systèmes d’information expérimenté qui intègre l’équipe de direction d’une entreprise quelques jours par mois. Il définit la feuille de route informatique en cohérence avec le plan stratégique, arbitre les investissements, pilote les projets et les prestataires, maîtrise les risques et rend compte au comité de direction. L’entreprise accède ainsi à un niveau de direction informatique de grand groupe, pour un coût proportionnel à son besoin réel.
| DSI salarié | DSI de transition | DSI à temps partagé | |
|---|---|---|---|
| Présence | Temps plein | Mission dédiée, généralement 3 à 12 mois | 2 à 12 jours par mois |
| Coût | 80 000 à 130 000 € brut par an, plus les charges | Limité à la durée de la mission | Proportionnel aux jours d’intervention |
| Délai de mise en place | 3 à 6 mois de recrutement | Moins d’une semaine | 2 à 3 semaines |
| Pertinent pour | Grandes ETI au SI très complexe | Crise, remplacement temporaire | PME et ETI qui structurent leur SI dans la durée |
À lire également : DSI de transition ou DSI à temps partagé, comment choisir ? et internaliser ou externaliser l’informatique d’une PME ?
Ce que votre comité de direction y gagne
Un SI aligné sur le plan stratégique
Une feuille de route informatique priorisée et chiffrée, arbitrée en comité de direction.
Des investissements IT maîtrisés
Budget piloté, contrats renégociés, retour sur investissement suivi.
Des projets de transformation menés à terme
ERP, Cloud, digitalisation : périmètre, budget et calendrier tenus, conduite du changement assurée.
Un risque cyber gouverné
Exposition évaluée, plan de continuité et de reprise opérationnel, exigences réglementaires anticipées.
Une organisation IT à la mesure de vos ambitions
Équipes, prestataires et infrastructure dimensionnés pour la croissance, maintien en conditions opérationnelles maîtrisé.
Des données fiables pour décider
Reporting financier consolidé, tableaux de bord de pilotage, gouvernance des données.
Une démarche en trois temps
1. Échange de 30 minutes
Sans frais ni engagement. Vous exposez vos enjeux ; nous évaluons ensemble la pertinence d’un accompagnement.
2. Audit du système d’information
Si nécessaire, un audit informatique : organisation, applications, sécurité, contrats et coûts. Vous disposez d’un état des lieux objectif et d’un plan d’action priorisé, présentable à votre comité de direction.
3. Pilotage dans la durée
J’interviens selon un rythme défini avec vous et rends compte au comité de direction à partir d’indicateurs clairs. Le volume d’intervention s’ajuste à vos projets.
Services IT pour PME et ETI
DSI à temps partagé et de transition
Un directeur des systèmes d’information au sein de votre équipe de direction : stratégie, gouvernance, équipes et prestataires. Opérationnel en 2 à 3 semaines, ou en moins d’une semaine en situation d’urgence.
Audit informatique
Un état des lieux indépendant de votre SI (performance, cybersécurité, gouvernance, coûts et risques) en 3 à 6 semaines, assorti d’un plan d’action chiffré et priorisé.
Pilotage de projets ERP et IT
Sélection et déploiement d’ERP, y compris multi-pays, migration Cloud, projets cybersécurité, reprise de projets en difficulté : je défends vos intérêts face aux éditeurs et aux intégrateurs.
Recrutement IT et DSI
Recrutement de votre responsable informatique ou de votre futur DSI, évalué par un DSI. Forfait de 5 000 € HT, sans frais avant la sélection finale.
Références récentes
Groupe industriel présent dans 4 pays
Enjeu : des processus et des outils hétérogènes entre la France, le Portugal, la Roumanie et la Suisse, sans vision consolidée pour la direction financière.
Intervention : déploiement d’un ERP multi-entités, harmonisation des processus métiers, centralisation du reporting financier.
Résultat : quatre pays réunis sur un ERP commun, des processus harmonisés et un reporting financier consolidé, qui donne à la direction une vision unique du groupe.
PME en forte croissance
Enjeu : un système d’information qui ne pouvait pas absorber le doublement de l’activité.
Intervention : structuration complète de la fonction IT et migration Cloud sécurisée.
Résultat : doublement de l’activité absorbé sans rupture opérationnelle, avec une fonction IT structurée et un environnement Cloud sécurisé.
Ils ont travaillé avec Anthony Mabille
« Anthony a une capacité hors pair pour se concentrer sur l’essentiel au bon moment, au bénéfice de l’atteinte des résultats attendus. […] Grâce à sa vision très pertinente des rôles et des responsabilités de chacun, il anime parfaitement la DSI du groupe MORA. »
Hervé Lohou
Manager de transition, Opérations & Industrie 4.0
« Anthony a réalisé une très belle mission pour notre compte dans un contexte de transformation d’un ERP Groupe avec la mise en œuvre d’un nouvel outil (Divalto). […] Véritable couteau suisse, Anthony sait allier enjeux stratégiques et missions opérationnelles. […] »
Pierre Frikart
Senior Manager ARA & PACA, Management de Transition, Adsearch
Qui est Anthony Mabille ?
Directeur des systèmes d’information depuis plus de 20 ans, j’ai dirigé des équipes IT, des déploiements ERP internationaux et des programmes de transformation au sein de groupes industriels et de services. J’interviens aujourd’hui auprès des dirigeants, directeurs financiers et comités de direction de PME et ETI qui veulent faire de leur système d’information un levier de performance.
Vous travaillez directement avec moi, de l’audit au pilotage, en toute confidentialité : ni sous-traitance, ni intermédiaire. Mon action est saluée par 16 recommandations sur LinkedIn.
Expertise ERP et technologies
ERP : SAP, Sage X3, Divalto, Microsoft Dynamics 365. Environnement collaboratif et Cloud : Microsoft 365, Azure, infrastructures hybrides. Sécurité : sauvegarde, PRA/PCA, sécurisation Microsoft 365, sensibilisation des collaborateurs.
Zones d’intervention
J’interviens sur site auprès des PME et ETI de Lyon et de la métropole lyonnaise, de Grenoble, Saint-Étienne, Annecy, Chambéry et Clermont-Ferrand, et partout en France en combinant présence sur site et travail à distance.
Questions fréquentes sur le DSI à temps partagé
Qu’est-ce qu’un DSI à temps partagé ?
Un DSI à temps partagé est un directeur des systèmes d’information expérimenté qui intervient quelques jours par mois dans une PME ou une ETI. Il pilote la stratégie informatique, les projets ERP, le risque cyber et les prestataires, et rend compte au comité de direction, sans être salarié à temps plein.
Quel est le rôle d’un DSI à temps partagé au sein du comité de direction ?
Le DSI à temps partagé porte au comité de direction la vision du système d’information : il présente la feuille de route, éclaire les arbitrages d’investissement, rend compte de l’avancement des projets et du niveau de risque, et traduit les enjeux techniques en impacts opérationnels et financiers.
Quand une PME a-t-elle besoin d’un DSI externalisé ?
Une PME a besoin d’un DSI externalisé lorsqu’un projet ERP dérive, que les prestataires ne sont plus pilotés, que le risque cyber n’est pas maîtrisé ou que la croissance impose de structurer le système d’information, sans que le recrutement d’un DSI à temps plein soit justifié.
Combien coûte un DSI à temps partagé ?
Le coût d’un DSI à temps partagé est proportionnel au nombre de jours d’intervention, de 2 à 12 jours par mois selon les phases. Il se compare au coût d’un DSI salarié, de 80 000 à 130 000 € brut par an hors charges patronales, auquel s’ajoutent 3 à 6 mois de recrutement. Une proposition chiffrée est établie après le premier échange.
Combien de jours par mois intervient un DSI à temps partagé ?
De 2 à 12 jours par mois selon les enjeux : 2 jours pour une gouvernance légère, 8 à 12 jours pendant un projet ERP ou une phase de transformation. Le rythme est défini avec la direction et ajusté à tout moment.
Quelle différence entre un DSI de transition et un DSI à temps partagé ?
Le DSI de transition intervient sur une durée définie, en général de 3 à 12 mois, pour gérer une crise ou un remplacement, avec une prise de poste en moins d’une semaine. Le DSI à temps partagé intervient quelques jours par mois dans la durée, pour structurer et piloter le système d’information de façon pérenne. AM Consulting propose les deux formules.
Quel ERP choisir pour une PME ou une ETI ?
Le bon ERP dépend du secteur, de la taille, du nombre d’entités et des processus de l’entreprise. SAP, Sage X3, Microsoft Dynamics 365 et Divalto figurent parmi les plus répandus. Le choix doit reposer sur un cahier des charges métier et une mise en concurrence des intégrateurs, comme le détaille ce guide pour choisir un intégrateur ERP.
Comment sécuriser le système d’information d’une PME ?
La démarche commence par une évaluation de l’exposition au risque, puis repose sur des sauvegardes isolées et testées, la sécurisation de Microsoft 365 (authentification multifacteur notamment), un plan de continuité et de reprise d’activité (PRA/PCA) et la sensibilisation des collaborateurs. Le niveau de risque doit être suivi par la direction.
Dans quelles zones intervenez-vous ?
Anthony Mabille intervient principalement à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes (Grenoble, Saint-Étienne, Annecy, Chambéry, Clermont-Ferrand), et partout en France en combinant présence sur site et travail à distance.
Pour aller plus loin : les retours d’expérience du blog →
Faisons le point sur votre système d’information
Un premier échange de 30 minutes, sans frais ni engagement, permet souvent d’identifier les priorités, les risques et les premiers leviers d’action. Vous décidez ensuite.
Échange confidentiel · Vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn
