Un projet ERP qui s’étire, un budget IT qui explose, des équipes démotivées et des prestataires qui se renvoient la responsabilité ? AM Consulting pilote vos projets informatiques de bout en bout — avec la rigueur d’un DSI expérimenté et la méthode de quelqu’un qui a déjà livré ces projets dans des contextes exigeants.
Projets IT que nous pilotons
- Déploiement ERP : SAP, Microsoft Dynamics, Sage, Divalto — mono ou multi-entités, mono ou multi-pays
- Migration Cloud : transfert sécurisé des infrastructures, continuité de service garantie
- Projets cybersécurité : mise en conformité, renforcement, plan de remédiation post-incident
- Refonte du SI : rationalisation applicative, urbanisation, intégration de systèmes
- Digital workplace : Microsoft 365, Teams, outils collaboratifs — déploiement et conduite du changement
- PCA/PRA : conception, documentation et test du plan de continuité et reprise d’activité
Notre méthode de pilotage
- Cadrage rigoureux : périmètre, jalons, budget, risques — documentés avant le démarrage
- Gouvernance projet : comités de pilotage réguliers avec la direction, reporting simple et actionnable
- Management des prestataires : pilotage, contractualisation, gestion des écarts
- Conduite du changement : les équipes sont embarquées dès le début
- Clôture structurée : documentation, formation, transfert aux équipes internes, bilan post-projet
Ils m’ont confié leurs projets IT
« Anthony a réalisé une très belle mission pour notre compte dans un contexte de transformation d’un ERP Groupe avec la mise en œuvre d’un nouvel outil (Divalto). Anthony est une personne sérieuse, impliquée et force de propositions. Véritable couteau suisse, Anthony sait allier enjeux stratégiques et missions opérationnelles. Je le recommande chaleureusement auprès d’un futur employeur, que ce soit sur un poste de DSI/RSI. »
Pierre Frikart — Senior Manager ARA & PACA, Management de Transition chez Adsearch
« En 2010, le COO Groupe de Publicis déroulait un programme visant à réduire les coûts de fonctionnement de l’IT et sécuriser les données du groupe. Anthony était en charge de la partie France (une cinquantaine d’agences). Il m’a permis de faire mon travail de PMO : j’étais dans les temps, l’information était au format demandé, claire et sans ambiguïté. Juste appréciable. Et qui plus est, agréable. »
Xavier Lesaffre
CareerTelling® | PMO, Groupe Publicis
« Ayant travaillé avec Anthony sur plusieurs projets de grandes envergures, j’ai pu apprécier sa méthodologie et son organisation rigoureuse : gestion plannings et ressources, finances, focus sur le résultat. Le contact est très facile car Anthony est toujours à l’écoute que ce soit les collègues ou les clients. »
Mikael Gendron
Service Delivery Manager
« Anthony cadrait les sujets avec rigueur : communication avec les acteurs et décideurs, suivi de l’avancement des tâches, relance des partenaires, animation de réunion, gestion du risque. Anthony démontrait sa fermeté dans la négociation et sa persévérance à obtenir un dénouement constructif dans des situations particulièrement tendues. »
Jean-Marc Leblois
Architecte Infrastructure IT, Re:Sources France / Groupe Publicis
« Grâce à la grande disponibilité et au professionnalisme d’Anthony, nous avons été en mesure de livrer les produits en respectant les deadlines. Faire confiance à Anthony, c’est avant tout s’assurer du bon déroulement de la digitalisation de votre entreprise. »
Jérémy Barralon
CTO / Développeur Full Stack Freelance
« J’ai travaillé avec Anthony en tant que prestataire pour la maintenance évolutive et corrective d’applications clé du SI. J’ai beaucoup apprécié sa capacité à prendre du recul sur des situations pas forcément évidentes et des décisions fortes s’imposaient afin de poursuivre leur maintien en condition opérationnelle et leurs évolutions réglementaires. »
Charles-Édouard Bernaille
Développeur fullstack Java Angular, Freelance Senior
« Son professionnalisme (rigueur, exigence, écoute) nous a permis de réussir ces projets et d’apporter une réelle valeur ajoutée. Force est de reconnaître qu’Anthony a cette capacité d’écoute, de compréhension et d’accompagnement auprès des clients, et ce quelle que soit la complexité du projet. »
Lilian Meunier
Head of Global Support IT
Questions fréquentes — Gestion de projets IT
Pourquoi les projets ERP dérapent-ils si souvent ?
Les 3 causes principales : cadrage insuffisant en amont, conduite du changement négligée, pilotage trop opérationnel sans vision stratégique. AM Consulting adresse ces 3 points dès le démarrage.
Peut-on reprendre un projet en cours d’échec ?
Oui. La reprise de projets en difficulté fait partie des missions courantes. La première étape est un diagnostic rapide : comprendre où en est le projet, ce qui bloque, et proposer un plan de remise sur les rails.
Intervenez-vous sur toute la durée du projet ?
Oui, de la phase de cadrage à la clôture. Certains clients font appel à AM Consulting uniquement pour le cadrage initial (choix de l’ERP, sélection de l’intégrateur, définition du cahier des charges).
Un projet IT à lancer ou à reprendre ?
Décrivez-nous votre projet en quelques lignes — nous vous proposons une approche adaptée à votre contexte.
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