Pour améliorer la performance, mener un projet stratégique ou gérer une forte croissance. Crises positives ou crises négatives sont ainsi les moments de la vie de votre entreprise où le manager de transition peut intervenir pour faire passer un cap.


Voici une liste non exhaustive de points auquel le management de transition permet de répondre :

  • Disponibilité et Alternative à un recrutement.
  • Engagement de réussite à travers des objectifs et des enjeux définis en amont de la mission.
  • Indicateurs de performance et suivi de l’avancement de la mission.
  • Transfert de compétences, contacts et expérience aux équipes en place pour une valeur ajoutée après la fin de mission.